1、 公司招聘與晉升的原則是：公開、平等、競爭、擇優(yōu)。
2、 公司人力資源理念是：人人是人才，人人不是人才。人人是人才，是針對(duì)用人而言，意為每個(gè)人都有他 的長處，用恰當(dāng)了，就能發(fā)揮他的巨大作用；人人不是人才，是指每個(gè)人都需要接受培訓(xùn)。
3、 公司對(duì)員工要求“熱情、忠誠、才華”三位一體。熱情，是指對(duì)工作的態(tài)度，即能否以全身心的狀態(tài)投入工作；忠誠，就是從德的方面來要求，指品格高尚，對(duì)安科電氣忠心耿耿，有認(rèn)同感、歸宿感；才華，是對(duì)員工工作能力的要求。
4、 判定員工合格不合格的標(biāo)準(zhǔn)是看其對(duì)所安排的事情是不是執(zhí)行了。安排的事情沒有執(zhí)行的，是不合格員工；安排的事情執(zhí)行了的，是合格員工，在合格員工中，具體安排一件事才執(zhí)行一件事的，只是基本合格；安排了事情后，由自己圍繞著其整體目標(biāo)，有具體步驟，能發(fā)揮主觀能動(dòng)性的是優(yōu)良員工；能夠不用安排，自己用心發(fā)現(xiàn)事情，自己盡力找事情做的，才是優(yōu)秀員工。
5、 主管能上能下，打破職位終身制。有能力、有績效的就上；沒有能力、沒有績效、不適應(yīng)工作的就下。
6、 公司將充分發(fā)揮每位員工的聰明才智和滿腔熱忱，鼓勵(lì)全體員工為公司發(fā)展出謀劃策。
7、 管理上要寬嚴(yán)適度。既要防止過于嚴(yán)格，又要防止過于松懈、紀(jì)律渙散。既要嚴(yán)格管理，又要有人情味。在嚴(yán)格管理的前提下，富有人情味。
8、 公司絕不讓踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、埋頭苦干的員工吃虧。
10、高層領(lǐng)導(dǎo)要有“思路”，考慮制訂公司戰(zhàn)略方針，把握全局；中層干部要有“套路”，對(duì)負(fù)責(zé)的工作做到胸有成竹，并有解決問題的方法；一般員工要有“門路”，千方百計(jì)完成任務(wù)。
